நிக்கியின் கூற்றுப்படி, இன்டெல் 15,000 பேரை பணிநீக்கம் செய்ய திட்டமிட்டுள்ளார். வியாழக்கிழமை இரண்டாம் காலாண்டு லாபத்தில் 85% ஆண்டுக்கு 85% வீழ்ச்சியை நிறுவனம் தெரிவித்த பின்னர் இது வருகிறது. இரண்டு நாட்களுக்கு முன்னர், போட்டியாளரான ஏஎம்டி AI சில்லுகளின் வலுவான விற்பனையால் உந்தப்படும் வியக்கத்தக்க செயல்திறனை அறிவித்தது.
AI சில்லுகளின் கடுமையான போட்டியில், இன்டெல் AMD மற்றும் NVIDIA இலிருந்து பெருகிய முறையில் கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. இன்டெல் அடுத்த தலைமுறை சில்லுகளின் வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்தியுள்ளது மற்றும் அதன் சொந்த உற்பத்தி ஆலைகளை உருவாக்குவதற்கான செலவினங்களை அதிகரித்தது, அதன் இலாபங்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கிறது.
ஜூன் 29 ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த மூன்று மாதங்களுக்கு, இன்டெல் 12.8 பில்லியன் டாலர் வருவாயைப் பதிவுசெய்தது, இது ஆண்டுக்கு 1% குறைவு. நிகர வருமானம் 85% குறைந்து 830 மில்லியன் டாலராக இருந்தது. இதற்கு நேர்மாறாக, ஏஎம்டி செவ்வாயன்று 9% வருவாயை 5.8 பில்லியன் டாலராக உயர்த்தியது. நிகர வருமானம் 19% அதிகரித்து 1 1.1 பில்லியனாக அதிகரித்துள்ளது, இது AI தரவு மைய சில்லுகளின் வலுவான விற்பனையால் இயக்கப்படுகிறது.
வியாழக்கிழமை மணிநேர வர்த்தகத்தில், இன்டெல்லின் பங்கு விலை நாள் இறுதி விலையிலிருந்து 20% குறைந்துள்ளது, அதே நேரத்தில் ஏஎம்டி மற்றும் என்விடியா லேசான அதிகரிப்புகளைக் கண்டன.
இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாட் கெல்சிங்கர் ஒரு செய்திக்குறிப்பில், "நாங்கள் முக்கிய தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை தொழில்நுட்ப மைல்கற்களை அடைந்தாலும், இரண்டாவது காலாண்டில் எங்கள் நிதி செயல்திறன் ஏமாற்றமளித்தது." தலைமை நிதி அதிகாரி ஜார்ஜ் டேவிஸ், காலாண்டின் மென்மையை "எங்கள் AI பிசி தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்தினார், கோர் அல்லாத வணிகங்களுடன் தொடர்புடைய எதிர்பார்த்ததை விட அதிக செலவுகள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத திறனின் தாக்கம்" என்று காரணம் கூறினார்.
என்விடியா AI சிப் புலத்தில் அதன் முன்னணி நிலையை மேலும் உறுதிப்படுத்துவதால், AMD மற்றும் இன்டெல் ஆகியவை இரண்டாவது பதவிக்கு போட்டியிடுகின்றன மற்றும் AI- ஆதரவு பிசிக்களில் பந்தயம் கட்டுகின்றன. இருப்பினும், சமீபத்திய காலாண்டுகளில் AMD இன் விற்பனை வளர்ச்சி மிகவும் வலுவானது.
ஆகையால், இன்டெல் 2025 ஆம் ஆண்டளவில் 10 பில்லியன் டாலர் செலவு சேமிப்பு திட்டம் மூலம் "செயல்திறன் மற்றும் சந்தை போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதை" நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதில் சுமார் 15,000 பேரை பணிநீக்கம் செய்வது உட்பட, அதன் மொத்த பணியாளர்களில் 15% ஆகும்.
"எங்கள் வருவாய் எதிர்பார்த்தபடி வளரவில்லை -AI போன்ற வலுவான போக்குகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாக பயனடையவில்லை" என்று கெல்சிங்கர் வியாழக்கிழமை ஊழியர்களுக்கு ஒரு அறிக்கையில் விளக்கினார்.
"எங்கள் செலவுகள் மிக அதிகம், எங்கள் லாப வரம்புகள் மிகக் குறைவு" என்று அவர் தொடர்ந்தார். "இந்த இரண்டு சிக்கல்களையும் தீர்க்க நாங்கள் தைரியமான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் -குறிப்பாக எங்கள் நிதி செயல்திறன் மற்றும் 2024 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியின் கண்ணோட்டத்தை கருத்தில் கொண்டு, இது முன்னர் எதிர்பார்த்ததை விட மிகவும் சவாலானது."
இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாட் கெல்சிங்கர் நிறுவனத்தின் அடுத்த கட்ட உருமாற்றத் திட்டம் குறித்து ஊழியர்களுக்கு ஒரு உரையை நிகழ்த்தினார்.
ஆகஸ்ட் 1, 2024 அன்று, 2024 ஆம் ஆண்டிற்கான இன்டெல்லின் இரண்டாம் காலாண்டு நிதி அறிக்கை அறிவிக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாட் கெல்சிங்கர் பின்வரும் அறிவிப்பை ஊழியர்களுக்கு அனுப்பினார்:
அணி,
வருவாய் அழைப்பைத் தொடர்ந்து, அனைத்து நிறுவனக் கூட்டத்தையும் இன்று நாங்கள் நகர்த்துகிறோம், அங்கு குறிப்பிடத்தக்க செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளை அறிவிப்போம். 2025 ஆம் ஆண்டளவில் 10 பில்லியன் டாலர் செலவு சேமிப்பை அடைய நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம், இதில் சுமார் 15,000 பேரை பணிநீக்கம் செய்வது உட்பட, இது எங்கள் மொத்த பணியாளர்களில் 15% ஆகும். இந்த நடவடிக்கைகளில் பெரும்பாலானவை இந்த ஆண்டு இறுதிக்குள் முடிக்கப்படும்.
என்னைப் பொறுத்தவரை, இது வேதனையான செய்தி. இது உங்கள் அனைவருக்கும் இன்னும் கடினமாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும். நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிக முக்கியமான சில மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளதால், இன்டெல்லுக்கு இன்று மிகவும் சவாலான நாள். சில மணிநேரங்களில் நாங்கள் சந்திக்கும் போது, நாங்கள் ஏன் இதைச் செய்கிறோம், வரும் வாரங்களில் நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதைப் பற்றி பேசுவேன். ஆனால் அதற்கு முன், எனது எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.
சாராம்சத்தில், நாங்கள் எங்கள் செலவு கட்டமைப்பை புதிய இயக்க மாதிரிகளுடன் சீரமைக்க வேண்டும் மற்றும் அடிப்படையில் நாம் செயல்படும் முறையை மாற்ற வேண்டும். எங்கள் வருவாய் எதிர்பார்த்தபடி வளரவில்லை, மேலும் AI போன்ற வலுவான போக்குகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாக பயனடையவில்லை. எங்கள் செலவுகள் மிக அதிகம், எங்கள் லாப வரம்புகள் மிகக் குறைவு. இந்த இரண்டு சிக்கல்களையும் தீர்க்க நாங்கள் துணிச்சலான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் -குறிப்பாக எங்கள் நிதி செயல்திறன் மற்றும் 2024 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியின் கண்ணோட்டத்தை கருத்தில் கொண்டு, இது முன்னர் எதிர்பார்த்ததை விட மிகவும் சவாலானது.
இந்த முடிவுகள் தனிப்பட்ட முறையில் எனக்கு மிகப்பெரிய சவாலாக இருந்தன, இது எனது வாழ்க்கையில் நான் செய்த மிகவும் கடினமான விஷயம். வரவிருக்கும் வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களில், நேர்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் மரியாதை கலாச்சாரத்திற்கு நாங்கள் முன்னுரிமை அளிப்போம் என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்.
அடுத்த வாரம், நிறுவனம் முழுவதும் தகுதியான ஊழியர்களுக்கான மேம்பட்ட ஓய்வூதிய திட்டத்தை நாங்கள் அறிவிப்போம், மேலும் தன்னார்வ பிரிப்பு திட்டத்தை பரவலாக வழங்குவோம். இந்த மாற்றங்களை நாங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறோம் என்று நான் நம்புகிறேன், மாற்றங்களைப் போலவே முக்கியமானது, மேலும் செயல்முறை முழுவதும் இன்டெல்லின் மதிப்புகளை நாங்கள் நிலைநிறுத்துவோம்.
முக்கிய முன்னுரிமைகள்
நாங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் இன்டெல் ஒரு மெலிந்த, எளிமையான மற்றும் மிகவும் சுறுசுறுப்பான நிறுவனமாக மாறும். எங்கள் முக்கிய கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறேன்:
இயக்க செலவுகளைக் குறைத்தல்: மேற்கூறிய செலவு சேமிப்பு மற்றும் தொழிலாளர் குறைப்பு உள்ளிட்ட முழு நிறுவனத்திலும் செயல்பாட்டு மற்றும் செலவு செயல்திறனை நாங்கள் இயக்குவோம்.
எங்கள் தயாரிப்பு இலாகாவை எளிதாக்குதல்: இந்த மாதத்தில் எங்கள் வணிகத்தை எளிமைப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை நாங்கள் முடிப்போம். ஒவ்வொரு வணிக அலகு அதன் தயாரிப்பு இலாகாவை மறுஆய்வு செய்து, செயல்படாத தயாரிப்புகளை அடையாளம் காணும். கணினி அடிப்படையிலான தீர்வுகளுக்கு மாற்றுவதை துரிதப்படுத்த முக்கிய மென்பொருள் சொத்துக்களை எங்கள் வணிக அலகுகளில் ஒருங்கிணைப்போம். குறைவான, மிகவும் பயனுள்ள திட்டங்களில் எங்கள் கவனத்தை குறைப்போம்.
சிக்கலை நீக்குதல்: நாங்கள் அடுக்குகளைக் குறைப்போம், ஒன்றுடன் ஒன்று பொறுப்புகளை அகற்றுவோம், அத்தியாவசியமற்ற வேலைகளை நிறுத்துவோம், உரிமை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்போம். எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் சந்தைக்குச் செல்லும் செயல்முறையை எளிமைப்படுத்த வாடிக்கையாளர் வெற்றித் துறையை விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் ஒருங்கிணைப்போம்.
மூலதனம் மற்றும் பிற செலவுகளைக் குறைத்தல்: எங்கள் வரலாற்று நான்கு ஆண்டு ஐந்து-முனை சாலை வரைபடத்தை நிறைவு செய்வதன் மூலம், மூலதன செயல்திறன் மற்றும் மேலும் இயல்பாக்கப்பட்ட செலவு நிலைகளுக்கு எங்கள் கவனத்தை மாற்றத் தொடங்க அனைத்து செயலில் உள்ள திட்டங்களையும் சொத்துக்களையும் மதிப்பாய்வு செய்வோம். இது எங்கள் 2024 மூலதன செலவினங்களில் 20% க்கும் அதிகமாகக் குறைக்கும், மேலும் 2025 ஆம் ஆண்டளவில் செல்லமுடியாத விற்பனை செலவுகளை சுமார் 1 பில்லியன் டாலர் குறைக்க நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம்.
ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்களை இடைநிறுத்துகிறது: அடுத்த காலாண்டில் தொடங்கி, வணிக முதலீடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்களை நிறுத்தி, மேலும் நிலையான லாபத்தை அடைவோம்.
வளர்ச்சி முதலீடுகளை பராமரித்தல்: எங்கள் ஐடிஎம் 2.0 மூலோபாயம் மாறாமல் உள்ளது. எங்கள் கண்டுபிடிப்பு இயந்திரத்தை மீண்டும் கட்டியெழுப்புவதற்கான முயற்சிக்குப் பிறகு, செயல்முறை தொழில்நுட்பம் மற்றும் முக்கிய தயாரிப்பு தலைமையில் முதலீடுகள் குறித்து நாங்கள் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவோம்.
எதிர்காலம்
முன்னோக்கி செல்லும் பாதை சீராக இருக்கும் என்று நான் கற்பனை செய்யவில்லை. நீங்களும் கூடாது. இன்று நம் அனைவருக்கும் ஒரு கடினமான நாள், மேலும் கடினமான நாட்கள் இருக்கும். ஆனால் சவால்கள் இருந்தபோதிலும், எங்கள் முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்த தேவையான மாற்றங்களைச் செய்து, வளர்ச்சியின் புதிய சகாப்தத்தில் ஈடுபடுகிறோம்.
இந்த பயணத்தில் நாம் இறங்கும்போது, இன்டெல் சிறந்த யோசனைகள் பிறக்கும் இடம் என்பதையும், சாத்தியக்கூறுகளின் சக்தி அந்தஸ்தைக் கடக்கக்கூடிய இடமாகவும் இருப்பதை அறிந்த நாம் லட்சியமாக இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உலகை மாற்றும் மற்றும் கிரகத்தில் உள்ள அனைவரின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதே எங்கள் நோக்கம். உலகின் வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் விட இந்த இலட்சியங்களை உருவாக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம்.
இந்த பணியை நிறைவேற்ற, நாங்கள் தொடர்ந்து எங்கள் ஐடிஎம் 2.0 மூலோபாயத்தை இயக்க வேண்டும், இது மாறாமல் உள்ளது: செயல்முறை தொழில்நுட்ப தலைமையை மீண்டும் நிறுவுதல்; அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திலும் விரிவாக்கப்பட்ட உற்பத்தி திறன்களின் மூலம் பெரிய அளவிலான, உலகளவில் நெகிழக்கூடிய விநியோகச் சங்கிலிகளில் முதலீடு செய்தல்; உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கான உலகத் தரம் வாய்ந்த, அதிநவீன ஃபவுண்டரி ஆகிறது; தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ தலைமையை மீண்டும் உருவாக்குதல்; மற்றும் எங்கும் நிறைந்த அய்.
கடந்த சில ஆண்டுகளில், நாங்கள் ஒரு நிலையான கண்டுபிடிப்பு இயந்திரத்தை மீண்டும் கட்டியுள்ளோம், இது இப்போது பெரும்பாலும் இடத்திலும் செயல்பாட்டிலும் உள்ளது. எங்கள் செயல்திறன் வளர்ச்சியை இயக்க ஒரு நிலையான நிதி இயந்திரத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது. நாம் மரணதண்டனை மேம்படுத்த வேண்டும், புதிய சந்தை யதார்த்தங்களுக்கு ஏற்ப மாற்ற வேண்டும், மேலும் சுறுசுறுப்பான முறையில் செயல்பட வேண்டும். இதுதான் நாம் நடவடிக்கை எடுக்கும் ஆவி - இன்று நாம் செய்யும் தேர்வுகள் கடினமாக இருந்தாலும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான நமது திறனை மேம்படுத்துவதோடு, அடுத்த ஆண்டுகளில் எங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கும் நமக்குத் தெரியும்.
எங்கள் பயணத்தின் அடுத்த கட்டத்தை நாம் மேற்கொள்ளும்போது, நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதை விட இப்போது இருப்பதை விட முக்கியமில்லை என்பதை மறந்துவிடக் கூடாது. செயல்படுவதற்கு உலகம் அதிகளவில் சிலிக்கானை நம்பியிருக்கும் - ஆரோக்கியமான, துடிப்பான இன்டெல் தேவை. இதனால்தான் நாம் செய்யும் வேலை மிகவும் முக்கியமானது. நாங்கள் ஒரு சிறந்த நிறுவனத்தை மாற்றியமைப்பது மட்டுமல்லாமல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி திறன்களையும் உருவாக்குகிறோம், இது வரவிருக்கும் பல தசாப்தங்களாக உலகத்தை மாற்றியமைக்கும். இது எங்கள் குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதில் நாம் ஒருபோதும் பார்வையை இழக்கக்கூடாது.
சில மணிநேரங்களில் விவாதத்தைத் தொடருவோம். தயவுசெய்து உங்கள் கேள்விகளைக் கொண்டு வாருங்கள், இதன் மூலம் அடுத்து என்ன வருவது என்பது பற்றி திறந்த மற்றும் நேர்மையான விவாதத்தை நாங்கள் பெற முடியும்.
இடுகை நேரம்: ஆகஸ்ட் -12-2024