நிக்கேயின் கூற்றுப்படி, இன்டெல் 15,000 பேரை பணிநீக்கம் செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. வியாழக்கிழமை இரண்டாம் காலாண்டு லாபத்தில் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 85% சரிவை நிறுவனம் அறிவித்ததைத் தொடர்ந்து இது வந்துள்ளது. இரண்டு நாட்களுக்கு முன்பு, போட்டியாளரான AMD, AI சில்லுகளின் வலுவான விற்பனையால் உந்தப்பட்டு வியக்கத்தக்க செயல்திறனை அறிவித்தது.
AI சில்லுகளின் கடுமையான போட்டியில், இன்டெல் AMD மற்றும் Nvidia ஆகியவற்றிலிருந்து அதிகரித்து வரும் கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. இன்டெல் அடுத்த தலைமுறை சில்லுகளின் வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்தியுள்ளது மற்றும் அதன் சொந்த உற்பத்தி ஆலைகளை உருவாக்குவதற்கான செலவினங்களை அதிகரித்துள்ளது, இது அதன் லாபத்தில் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
ஜூன் 29 ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த மூன்று மாதங்களுக்கு, இன்டெல் $12.8 பில்லியன் வருவாயைப் பதிவு செய்துள்ளது, இது ஆண்டுக்கு ஆண்டு 1% குறைவு. நிகர வருமானம் 85% குறைந்து $830 மில்லியனாக உள்ளது. இதற்கு நேர்மாறாக, செவ்வாயன்று AMD வருவாய் 9% அதிகரித்து $5.8 பில்லியனாக உள்ளது. AI தரவு மைய சில்லுகளின் வலுவான விற்பனையால் நிகர வருமானம் 19% அதிகரித்து $1.1 பில்லியனாக உள்ளது.
வியாழக்கிழமை வர்த்தகத்திற்குப் பிந்தைய நேரத்தில், இன்டெல்லின் பங்கு விலை அன்றைய இறுதி விலையிலிருந்து 20% சரிந்தது, அதே நேரத்தில் AMD மற்றும் Nvidia சிறிய அதிகரிப்பைக் கண்டன.
இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாட் கெல்சிங்கர் ஒரு செய்திக்குறிப்பில், "நாங்கள் முக்கிய தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை தொழில்நுட்ப மைல்கற்களை அடைந்தாலும், இரண்டாவது காலாண்டில் எங்கள் நிதி செயல்திறன் ஏமாற்றமளிப்பதாக இருந்தது" என்று கூறினார். தலைமை நிதி அதிகாரி ஜார்ஜ் டேவிஸ், காலாண்டின் மென்மைக்கு "எங்கள் AI PC தயாரிப்புகளில் விரைவான வளர்ச்சி, முக்கியமற்ற வணிகங்களுடன் தொடர்புடைய எதிர்பார்த்ததை விட அதிக செலவுகள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத திறனின் தாக்கம்" காரணம் என்று கூறினார்.
AI சிப் துறையில் Nvidia தனது முன்னணி நிலையை மேலும் உறுதிப்படுத்தி வரும் நிலையில், AMD மற்றும் Intel இரண்டாவது இடத்திற்கு போட்டியிடுகின்றன மற்றும் AI-ஆதரவு PCகளில் பந்தயம் கட்டுகின்றன. இருப்பினும், சமீபத்திய காலாண்டுகளில் AMDயின் விற்பனை வளர்ச்சி மிகவும் வலுவாக உள்ளது.
எனவே, இன்டெல் 2025 ஆம் ஆண்டுக்குள் $10 பில்லியன் செலவு சேமிப்புத் திட்டத்தின் மூலம் "செயல்திறன் மற்றும் சந்தை போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதை" நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதில் தோராயமாக 15,000 பேரை பணிநீக்கம் செய்வதும் அடங்கும், இது அதன் மொத்த பணியாளர்களில் 15% ஆகும்.
"எங்கள் வருவாய் எதிர்பார்த்தபடி வளரவில்லை - AI போன்ற வலுவான போக்குகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாகப் பயனடையவில்லை," என்று கெல்சிங்கர் வியாழக்கிழமை ஊழியர்களுக்கு அளித்த அறிக்கையில் விளக்கினார்.
"எங்கள் செலவுகள் மிக அதிகமாக உள்ளன, மேலும் எங்கள் லாப வரம்புகள் மிகக் குறைவு," என்று அவர் தொடர்ந்தார். "இந்த இரண்டு பிரச்சினைகளையும் தீர்க்க நாம் துணிச்சலான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் - குறிப்பாக எங்கள் நிதி செயல்திறன் மற்றும் 2024 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதிக்கான எதிர்காலத்தை கருத்தில் கொண்டு, இது முன்னர் எதிர்பார்த்ததை விட மிகவும் சவாலானது."
இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாட் கெல்சிங்கர் நிறுவனத்தின் அடுத்த கட்ட உருமாற்றத் திட்டம் குறித்து ஊழியர்களுக்கு உரை நிகழ்த்தினார்.
ஆகஸ்ட் 1, 2024 அன்று, இன்டெல்லின் 2024 ஆம் ஆண்டிற்கான இரண்டாம் காலாண்டு நிதி அறிக்கை அறிவிக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாட் கெல்சிங்கர் ஊழியர்களுக்கு பின்வரும் அறிவிப்பை அனுப்பினார்:
குழு,
வருவாய் அழைப்பைத் தொடர்ந்து, அனைத்து நிறுவனங்களின் கூட்டத்தை இன்றைய தினத்திற்கு மாற்றுகிறோம், அங்கு குறிப்பிடத்தக்க செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளை அறிவிப்போம். 2025 ஆம் ஆண்டுக்குள் $10 பில்லியன் செலவு சேமிப்பை அடைய நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம், இதில் எங்கள் மொத்த பணியாளர்களில் 15% பேர் கொண்ட சுமார் 15,000 பேரை பணிநீக்கம் செய்வதும் அடங்கும். இந்த நடவடிக்கைகளில் பெரும்பாலானவை இந்த ஆண்டு இறுதிக்குள் நிறைவடையும்.
எனக்கு இது வேதனையான செய்தி. உங்கள் அனைவருக்கும் இது இன்னும் கடினமாக இருக்கும் என்பது எனக்குத் தெரியும். இன்டெல்லுக்கு இன்று மிகவும் சவாலான நாள், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிக முக்கியமான சில மாற்றங்களை நாம் சந்தித்து வருகிறோம். சில மணிநேரங்களில் நாம் சந்திக்கும் போது, நாங்கள் ஏன் இதைச் செய்கிறோம், வரும் வாரங்களில் நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பது பற்றிப் பேசுவேன். ஆனால் அதற்கு முன், எனது எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.
சாராம்சத்தில், நமது செலவு கட்டமைப்பை புதிய இயக்க மாதிரிகளுடன் சீரமைத்து, நாம் செயல்படும் விதத்தை அடிப்படையில் மாற்ற வேண்டும். நமது வருவாய் எதிர்பார்த்தபடி வளரவில்லை, மேலும் AI போன்ற வலுவான போக்குகளிலிருந்து நாம் முழுமையாகப் பயனடையவில்லை. நமது செலவுகள் மிக அதிகமாக உள்ளன, மேலும் நமது லாப வரம்புகள் மிகக் குறைவு. இந்த இரண்டு பிரச்சினைகளையும் நிவர்த்தி செய்ய நாம் துணிச்சலான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் - குறிப்பாக நமது நிதி செயல்திறன் மற்றும் 2024 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதிக்கான எதிர்காலத்தை கருத்தில் கொண்டு, இது முன்னர் எதிர்பார்த்ததை விட மிகவும் சவாலானது.
இந்த முடிவுகள் எனக்கு தனிப்பட்ட முறையில் மிகப்பெரிய சவாலாக இருந்தன, மேலும் இது எனது வாழ்க்கையில் நான் செய்த மிகக் கடினமான காரியமாகும். வரும் வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களில், நேர்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்போம் என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்.
அடுத்த வாரம், நிறுவனம் முழுவதும் தகுதியான ஊழியர்களுக்கு மேம்படுத்தப்பட்ட ஓய்வூதியத் திட்டத்தை அறிவிப்போம், மேலும் தன்னார்வப் பிரிவினைத் திட்டத்தை பரவலாக வழங்குவோம். இந்த மாற்றங்களை நாங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறோம் என்பது மாற்றங்களைப் போலவே முக்கியமானது என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் செயல்முறை முழுவதும் இன்டெல்லின் மதிப்புகளை நாங்கள் நிலைநிறுத்துவோம்.
முக்கிய முன்னுரிமைகள்
நாங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் இன்டெல்லை ஒரு மெலிந்த, எளிமையான மற்றும் மிகவும் சுறுசுறுப்பான நிறுவனமாக மாற்றும். எங்கள் முக்கிய கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளை நான் முன்னிலைப்படுத்துகிறேன்:
செயல்பாட்டுச் செலவுகளைக் குறைத்தல்: மேற்கூறிய செலவு சேமிப்பு மற்றும் பணியாளர் குறைப்பு உட்பட, முழு நிறுவனத்திலும் செயல்பாட்டு மற்றும் செலவுத் திறனை நாங்கள் மேம்படுத்துவோம்.
எங்கள் தயாரிப்பு இலாகாவை எளிதாக்குதல்: எங்கள் வணிகத்தை எளிமைப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை இந்த மாதம் முடிப்போம். ஒவ்வொரு வணிக அலகும் அதன் தயாரிப்பு இலாகாவை மதிப்பாய்வு செய்து, குறைவான செயல்திறன் கொண்ட தயாரிப்புகளை அடையாளம் காணும். கணினி அடிப்படையிலான தீர்வுகளுக்கு மாறுவதை விரைவுபடுத்த, முக்கிய மென்பொருள் சொத்துக்களை எங்கள் வணிக அலகுகளில் ஒருங்கிணைப்போம். குறைவான, அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திட்டங்களில் எங்கள் கவனத்தை குறைப்போம்.
சிக்கலான தன்மையை நீக்குதல்: நாங்கள் அடுக்குகளைக் குறைப்போம், ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்புடைய பொறுப்புகளை நீக்குவோம், அத்தியாவசியமற்ற வேலைகளை நிறுத்துவோம், மேலும் உரிமை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்போம். எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் சந்தைக்குச் செல்லும் செயல்முறையை எளிதாக்க, வாடிக்கையாளர் வெற்றித் துறையை விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்போம்.
மூலதனம் மற்றும் பிற செலவுகளைக் குறைத்தல்: எங்கள் வரலாற்று நான்கு ஆண்டு ஐந்து-முனை சாலை வரைபடத்தை முடித்தவுடன், மூலதன செயல்திறன் மற்றும் மிகவும் இயல்பாக்கப்பட்ட செலவு நிலைகளுக்கு எங்கள் கவனத்தை மாற்றத் தொடங்க அனைத்து செயலில் உள்ள திட்டங்கள் மற்றும் சொத்துக்களை நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்வோம். இது எங்கள் 2024 மூலதனச் செலவினங்களில் 20% க்கும் அதிகமான குறைப்பை ஏற்படுத்தும், மேலும் 2025 ஆம் ஆண்டளவில் மாறாத விற்பனை செலவுகளை தோராயமாக $1 பில்லியன் குறைக்க திட்டமிட்டுள்ளோம்.
ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்களை நிறுத்தி வைத்தல்: அடுத்த காலாண்டிலிருந்து, வணிக முதலீடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும், மேலும் நிலையான லாபத்தை அடையவும் ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்களை நிறுத்தி வைப்போம்.
வளர்ச்சி முதலீடுகளைப் பராமரித்தல்: எங்கள் IDM 2.0 உத்தி மாறாமல் உள்ளது. எங்கள் புதுமை இயந்திரத்தை மீண்டும் கட்டியெழுப்புவதற்கான முயற்சிக்குப் பிறகு, செயல்முறை தொழில்நுட்பம் மற்றும் முக்கிய தயாரிப்பு தலைமைத்துவத்தில் முதலீடுகளில் நாங்கள் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவோம்.
எதிர்காலம்
எதிர்காலப் பாதை சீராக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. நீங்களும் அப்படித்தான் இருக்க வேண்டும். இன்று நம் அனைவருக்கும் கடினமான நாள், மேலும் கடினமான நாட்கள் வரவிருக்கின்றன. ஆனால் சவால்கள் இருந்தபோதிலும், நமது முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்தவும், வளர்ச்சியின் புதிய சகாப்தத்தை ஏற்படுத்தவும் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்து வருகிறோம்.
இந்தப் பயணத்தைத் தொடங்கும்போது, இன்டெல் சிறந்த யோசனைகள் பிறக்கும் இடம் என்பதையும், சாத்தியக்கூறுகளின் சக்தி தற்போதைய நிலையை வெல்லும் என்பதையும் அறிந்து, நாம் லட்சியமாக இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உலகை மாற்றும் மற்றும் கிரகத்தில் உள்ள அனைவரின் வாழ்க்கையையும் மேம்படுத்தும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதே எங்கள் நோக்கம். உலகில் உள்ள வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் விட இந்த இலட்சியங்களை உள்ளடக்குவதற்கு நாங்கள் பாடுபடுகிறோம்.
இந்த நோக்கத்தை நிறைவேற்ற, நாம் தொடர்ந்து நமது IDM 2.0 உத்தியை இயக்க வேண்டும், இது மாறாமல் உள்ளது: செயல்முறை தொழில்நுட்ப தலைமையை மீண்டும் நிறுவுதல்; அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் விரிவாக்கப்பட்ட உற்பத்தி திறன்கள் மூலம் பெரிய அளவிலான, உலகளவில் மீள்தன்மை கொண்ட விநியோகச் சங்கிலிகளில் முதலீடு செய்தல்; உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கான உலகத் தரம் வாய்ந்த, அதிநவீன ஃபவுண்டரியாக மாறுதல்; தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ தலைமையை மீண்டும் உருவாக்குதல்; மற்றும் எங்கும் நிறைந்த AI ஐ அடைதல்.
கடந்த சில ஆண்டுகளில், நிலையான புதுமை இயந்திரத்தை நாங்கள் மீண்டும் உருவாக்கியுள்ளோம், இது இப்போது பெரும்பாலும் செயல்பாட்டில் உள்ளது. எங்கள் செயல்திறன் வளர்ச்சியை இயக்க ஒரு நிலையான நிதி இயந்திரத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது. நாம் செயல்படுத்தலை மேம்படுத்த வேண்டும், புதிய சந்தை யதார்த்தங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் சுறுசுறுப்பான முறையில் செயல்பட வேண்டும். இதுதான் நாங்கள் நடவடிக்கை எடுக்கும் உத்வேகம் - இன்று நாம் எடுக்கும் தேர்வுகள் கடினமானவை என்றாலும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் மற்றும் வரும் ஆண்டுகளில் எங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கும் திறனை மேம்படுத்தும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.
நமது பயணத்தின் அடுத்த அடியை எடுத்து வைக்கும்போது, நாம் செய்வது இப்போது இருப்பதை விட ஒருபோதும் முக்கியமானதாக இருந்ததில்லை என்பதை மறந்துவிடக் கூடாது. உலகம் செயல்பட சிலிக்கானை அதிகளவில் நம்பியிருக்கும் - ஆரோக்கியமான, துடிப்பான இன்டெல் தேவை. இதனால்தான் நாம் செய்யும் பணி மிகவும் முக்கியமானது. நாம் ஒரு சிறந்த நிறுவனத்தை மறுவடிவமைப்பது மட்டுமல்லாமல், வரவிருக்கும் பல தசாப்தங்களாக உலகை மறுவடிவமைக்கும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி திறன்களையும் உருவாக்குகிறோம். நமது இலக்குகளை அடைவதில் இதை நாம் ஒருபோதும் மறந்துவிடக் கூடாது.
சில மணி நேரத்தில் விவாதத்தைத் தொடர்வோம். அடுத்து என்ன நடக்கப்போகிறது என்பது குறித்து வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் விவாதிக்க உங்கள் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
இடுகை நேரம்: ஆகஸ்ட்-12-2024