நிக்கெய் தகவலின்படி, இன்டெல் நிறுவனம் 15,000 பேரைப் பணிநீக்கம் செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளது. வியாழக்கிழமையன்று, அந்நிறுவனம் தனது இரண்டாம் காலாண்டு லாபத்தில் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 85% சரிவு ஏற்பட்டதாக அறிவித்ததைத் தொடர்ந்து இந்த நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டுள்ளது. வெறும் இரண்டு நாட்களுக்கு முன்புதான், போட்டியாளரான ஏஎம்டி நிறுவனம், செயற்கை நுண்ணறிவு சிப்களின் வலுவான விற்பனையால் உந்தப்பட்ட வியக்கத்தக்க செயல்திறனை அறிவித்தது.
செயற்கை நுண்ணறிவு சிப்களின் கடுமையான போட்டியில், இன்டெல் நிறுவனம் ஏஎம்டி மற்றும் என்விடியாவிடமிருந்து பெருகிவரும் கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. இன்டெல், அடுத்த தலைமுறை சிப்களின் உருவாக்கத்தை வேகப்படுத்தியதோடு, தனது சொந்த உற்பத்தி ஆலைகளைக் கட்டுவதற்கான செலவினங்களையும் அதிகரித்துள்ளதால், அதன் இலாபங்களுக்கு அழுத்தம் ஏற்படுகிறது.
ஜூன் 29 அன்று முடிவடைந்த மூன்று மாதங்களில், இன்டெல் நிறுவனம் $12.8 பில்லியன் வருவாயைப் பதிவு செய்தது, இது கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் 1% சரிவாகும். நிகர வருமானம் 85% சரிந்து $830 மில்லியனாகக் குறைந்தது. இதற்கு மாறாக, ஏஎம்டி நிறுவனம் செவ்வாயன்று தனது வருவாயில் 9% அதிகரிப்பு ஏற்பட்டு $5.8 பில்லியன் வருவாயைப் பதிவு செய்தது. செயற்கை நுண்ணறிவு தரவு மைய சிப்களின் வலுவான விற்பனையால், நிகர வருமானம் 19% அதிகரித்து $1.1 பில்லியனாக உயர்ந்தது.
வியாழக்கிழமை சந்தை நேரத்திற்குப் பிறகான வர்த்தகத்தில், இன்டெல் நிறுவனத்தின் பங்கு விலை அன்றைய இறுதி விலையிலிருந்து 20% சரிந்தது, அதே வேளையில் ஏஎம்டி மற்றும் என்விடியா நிறுவனங்களின் பங்குகள் சிறிதளவு அதிகரித்தன.
இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பேட் கெல்சிங்கர் ஒரு பத்திரிகை அறிக்கையில், "நாங்கள் முக்கிய தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை தொழில்நுட்ப மைல்கற்களை எட்டியபோதிலும், இரண்டாம் காலாண்டில் எங்கள் நிதிச் செயல்திறன் ஏமாற்றமளித்தது" என்று கூறினார். தலைமை நிதி அதிகாரி ஜார்ஜ் டேவிஸ், "எங்கள் AI PC தயாரிப்புகளின் துரித வளர்ச்சி, முக்கியமற்ற வணிகங்கள் தொடர்பான எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமான செலவுகள் மற்றும் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படாத உற்பத்தித் திறனின் தாக்கம்" ஆகியவையே இந்தக் காலாண்டின் மந்தநிலைக்குக் காரணம் என்று குறிப்பிட்டார்.
செயற்கை நுண்ணறிவு சிப் துறையில் என்விடியா தனது முன்னணி நிலையை மேலும் வலுப்படுத்தி வருவதால், ஏஎம்டி மற்றும் இன்டெல் இரண்டாம் இடத்திற்காகப் போட்டியிட்டு, செயற்கை நுண்ணறிவு ஆதரவு கணினிகளில் கவனம் செலுத்தி வருகின்றன. இருப்பினும், சமீபத்திய காலாண்டுகளில் ஏஎம்டியின் விற்பனை வளர்ச்சி மிகவும் வலுவாக இருந்துள்ளது.
எனவே, இன்டெல் நிறுவனம் தனது மொத்தப் பணியாளர்களில் 15% ஆன, ஏறத்தாழ 15,000 பேரைப் பணிநீக்கம் செய்வது உள்ளிட்ட, 10 பில்லியன் டாலர் செலவுக் குறைப்புத் திட்டத்தின் மூலம் 2025-ஆம் ஆண்டுக்குள் "செயல்திறனையும் சந்தைப் போட்டித்திறனையும் மேம்படுத்துவதை" நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
"எங்கள் வருவாய் எதிர்பார்த்தபடி வளரவில்லை—செயற்கை நுண்ணறிவு போன்ற வலுவான போக்குகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாகப் பயனடையவில்லை," என்று கெல்சிங்கர் வியாழக்கிழமை ஊழியர்களுக்கு விடுத்த அறிக்கையில் விளக்கினார்.
"எங்கள் செலவுகள் மிக அதிகமாகவும், லாப வரம்புகள் மிகக் குறைவாகவும் உள்ளன," என்று அவர் தொடர்ந்தார். "இந்த இரண்டு சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய நாம் இன்னும் துணிச்சலான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்—குறிப்பாக, முன்பு எதிர்பார்த்ததை விட மிகவும் சவாலானதாக இருக்கும் நமது நிதிச் செயல்திறனையும், 2024-ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியின் கண்ணோட்டத்தையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது இது அவசியமாகிறது."
இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பேட் கெல்சிங்கர், நிறுவனத்தின் அடுத்தகட்ட மாற்றத் திட்டம் குறித்து ஊழியர்களிடையே உரையாற்றினார்.
2024 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் 1 ஆம் தேதி, இன்டெல்லின் 2024 ஆம் ஆண்டுக்கான இரண்டாம் காலாண்டு நிதி அறிக்கை அறிவிக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பேட் கெல்சிங்கர் ஊழியர்களுக்குப் பின்வரும் அறிவிப்பை அனுப்பினார்:
அணி,
வருவாய் அறிக்கை அழைப்பைத் தொடர்ந்து, இன்று நடைபெறவுள்ள அனைத்து நிறுவனக் கூட்டத்தை நாங்கள் ஒத்திவைக்கிறோம். அதில், குறிப்பிடத்தக்க செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளை அறிவிப்போம். 2025-ஆம் ஆண்டுக்குள் 10 பில்லியன் டாலர் செலவுக் குறைப்பை அடைய நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம். இதில், எங்கள் மொத்தப் பணியாளர்களில் 15% ஆன, ஏறத்தாழ 15,000 பேரைப் பணிநீக்கம் செய்வதும் அடங்கும். இந்த நடவடிக்கைகளில் பெரும்பாலானவை இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் முடிக்கப்படும்.
எனக்கு இது ஒரு வேதனையான செய்தி. உங்கள் அனைவருக்கும் இது இன்னும் கடினமாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும். இன்டெல் நிறுவனத்தின் வரலாற்றிலேயே மிக முக்கியமான சில மாற்றங்களை நாங்கள் மேற்கொண்டு வருவதால், இன்று அந்நிறுவனத்திற்கு மிகவும் சவாலான ஒரு நாளாகும். இன்னும் சில மணிநேரங்களில் நாம் சந்திக்கும்போது, இதை நாம் ஏன் செய்கிறோம் என்றும், வரும் வாரங்களில் நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்றும் நான் பேசுவேன். ஆனால் அதற்கு முன், எனது எண்ணங்களைப் பகிர்ந்துகொள்ள விரும்புகிறேன்.
சுருக்கமாகச் சொன்னால், நமது செலவுக் கட்டமைப்பை புதிய செயல்பாட்டு மாதிரிகளுடன் சீரமைத்து, நாம் செயல்படும் விதத்தை அடியோடு மாற்ற வேண்டும். நமது வருவாய் எதிர்பார்த்தபடி வளரவில்லை, மேலும் செயற்கை நுண்ணறிவு போன்ற வலுவான போக்குகளிலிருந்து நாம் முழுமையாகப் பயனடையவில்லை. நமது செலவுகள் மிக அதிகமாகவும், லாப வரம்புகள் மிகக் குறைவாகவும் உள்ளன. இந்த இரண்டு சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய நாம் இன்னும் துணிச்சலான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்—குறிப்பாக நமது நிதிச் செயல்திறனையும், முன்பு எதிர்பார்த்ததை விட மிகவும் சவாலானதாக இருக்கும் 2024-ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியின் கண்ணோட்டத்தையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது இது அவசியமாகிறது.
இந்த முடிவுகள் தனிப்பட்ட முறையில் எனக்கு ஒரு பெரும் சவாலாக இருந்துள்ளன, மேலும் என் தொழில் வாழ்க்கையில் நான் செய்தவற்றிலேயே இதுதான் மிகவும் கடினமானதாகும். வரும் வாரங்களிலும் மாதங்களிலும், நேர்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு கலாச்சாரத்திற்கு நாங்கள் முன்னுரிமை அளிப்போம் என்று உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்.
அடுத்த வாரம், நிறுவனம் முழுவதும் தகுதியுள்ள ஊழியர்களுக்கான மேம்படுத்தப்பட்ட ஓய்வூதியத் திட்டத்தை நாங்கள் அறிவிப்போம், மேலும் பரவலாக ஒரு விருப்ப ஓய்வுத் திட்டத்தையும் வழங்குவோம். இந்த மாற்றங்களை நாங்கள் செயல்படுத்தும் விதம், அந்த மாற்றங்களைப் போலவே முக்கியமானது என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் இந்தச் செயல்முறை முழுவதும் இன்டெல்லின் விழுமியங்களை நாங்கள் நிலைநிறுத்துவோம்.
முக்கிய முன்னுரிமைகள்
நாங்கள் எடுத்துவரும் நடவடிக்கைகள் இன்டெல்லை மேலும் சிக்கனமான, எளிமையான மற்றும் சுறுசுறுப்பான நிறுவனமாக மாற்றும். நாங்கள் கவனம் செலுத்தும் முக்கியத் துறைகளை நான் சுட்டிக்காட்ட விரும்புகிறேன்:
செயல்பாட்டுச் செலவுகளைக் குறைத்தல்: மேற்கூறிய செலவு சேமிப்புகள் மற்றும் பணியாளர் குறைப்பு உட்பட, நிறுவனம் முழுவதும் செயல்பாட்டு மற்றும் செலவுத் திறனை நாங்கள் மேம்படுத்துவோம்.
எங்கள் தயாரிப்புத் தொகுப்பை எளிமையாக்குதல்: இந்த மாதம் எங்கள் வணிகத்தை எளிமையாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை நாங்கள் நிறைவு செய்வோம். ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவும் அதன் தயாரிப்புத் தொகுப்பை மதிப்பாய்வு செய்து, குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட தயாரிப்புகளைக் கண்டறிந்து வருகிறது. அமைப்பு சார்ந்த தீர்வுகளுக்கு மாறும் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதற்காக, முக்கிய மென்பொருள் சொத்துக்களை எங்கள் வணிகப் பிரிவுகளில் ஒருங்கிணைப்போம். குறைவான, ஆனால் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய திட்டங்களில் எங்கள் கவனத்தைக் குவிப்போம்.
சிக்கலான தன்மையைக் குறைத்தல்: நாங்கள் படிநிலைகளைக் குறைத்து, ஒன்றுடன் ஒன்று மேலெழும் பொறுப்புகளை நீக்கி, அத்தியாவசியமற்ற பணிகளை நிறுத்தி, உரிமையுணர்வு மற்றும் பொறுப்புணர்ச்சி கொண்ட ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்போம். உதாரணமாக, எங்களின் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறையை எளிதாக்குவதற்காக, வாடிக்கையாளர் வெற்றித் துறையை விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தகவல் தொடர்புத் துறைகளுடன் ஒருங்கிணைப்போம்.
மூலதனம் மற்றும் பிற செலவுகளைக் குறைத்தல்: எங்களின் வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க நான்கு ஆண்டு, ஐந்து-முனை செயல்திட்டம் நிறைவடைந்த நிலையில், மூலதனத் திறன் மற்றும் சீரான செலவின நிலைகள் மீது எங்கள் கவனத்தைத் திருப்புவதற்காக, செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்துத் திட்டங்களையும் சொத்துக்களையும் நாங்கள் மறுஆய்வு செய்வோம். இதன் விளைவாக, 2024-ஆம் ஆண்டில் எங்களின் மூலதனச் செலவினங்களில் 20%-க்கும் அதிகமான குறைப்பு ஏற்படும். மேலும், 2025-ஆம் ஆண்டிற்குள் மாறாத விற்பனைச் செலவுகளைச் சுமார் $1 பில்லியன் குறைக்க நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம்.
ஈவுத்தொகை வழங்குவதை நிறுத்துதல்: வணிக முதலீடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும், மேலும் நிலையான இலாபத்தன்மையை அடையவும், வரும் காலாண்டு முதல் நாங்கள் ஈவுத்தொகை வழங்குவதை நிறுத்தி வைப்போம்.
வளர்ச்சி முதலீடுகளைத் தக்கவைத்தல்: எங்களின் IDM 2.0 உத்தி மாற்றமின்றி தொடர்கிறது. எங்களின் புத்தாக்க இயந்திரத்தை மீண்டும் கட்டமைக்கும் முயற்சிக்குப் பிறகு, செயல்முறைத் தொழில்நுட்பம் மற்றும் முக்கிய தயாரிப்புத் தலைமைத்துவம் ஆகியவற்றில் முதலீடுகள் செய்வதில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவோம்.
எதிர்காலம்
வரும் பாதை சுமுகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. நீங்களும் அவ்வாறு நினைக்கக் கூடாது. இன்று நம் அனைவருக்கும் ஒரு கடினமான நாள், மேலும் வரும் நாட்களும் கடினமாகவே இருக்கும். ஆனால், சவால்கள் இருந்தபோதிலும், நமது முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்தவும், ஒரு புதிய வளர்ச்சி சகாப்தத்தை வரவேற்கவும் தேவையான மாற்றங்களை நாங்கள் செய்து வருகிறோம்.
இந்தப் பயணத்தை நாம் தொடங்கும்போது, இன்டெல் என்பது சிறந்த யோசனைகள் பிறக்கும் இடம் என்பதையும், சாத்தியங்களின் சக்தி தற்போதைய நிலையை வெல்லும் என்பதையும் அறிந்து, நாம் லட்சியத்துடன் இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உலகை மாற்றி, இப்பூமியில் உள்ள அனைவரின் வாழ்க்கையையும் மேம்படுத்தும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதே நமது நோக்கம். உலகில் உள்ள வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் விட இந்த இலட்சியங்களை நாங்கள் முழுமையாகப் பின்பற்ற முயல்கிறோம்.
இந்த இலக்கை நிறைவேற்றுவதற்கு, மாற்றமின்றி தொடரும் நமது IDM 2.0 உத்தியை நாம் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் செல்ல வேண்டும்: செயல்முறைத் தொழில்நுட்பத் தலைமைத்துவத்தை மீண்டும் நிலைநிறுத்துதல்; அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் விரிவாக்கப்பட்ட உற்பத்தித் திறன்கள் மூலம் பெரிய அளவிலான, உலகளவில் மீள்திறன் கொண்ட விநியோகச் சங்கிலிகளில் முதலீடு செய்தல்; உள் மற்றும் வெளி வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஒரு உலகத் தரம் வாய்ந்த, அதிநவீன வார்ப்பகமாக மாறுதல்; தயாரிப்புத் தொகுப்புத் தலைமைத்துவத்தை மீண்டும் உருவாக்குதல்; மற்றும் எங்கும் நிறைந்த செயற்கை நுண்ணறிவை அடைதல்.
கடந்த சில ஆண்டுகளில், நாங்கள் ஒரு நீடித்த புத்தாக்க இயந்திரத்தை மீண்டும் கட்டமைத்துள்ளோம், அது இப்போது பெரும்பாலும் நிறுவப்பட்டு செயல்பாட்டில் உள்ளது. நமது செயல்திறன் வளர்ச்சியை முன்னெடுத்துச் செல்ல, ஒரு நீடித்த நிதி இயந்திரத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது. நாம் செயலாக்கத்தை மேம்படுத்த வேண்டும், புதிய சந்தை யதார்த்தங்களுக்கு ஏற்ப நம்மை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் மிகவும் சுறுசுறுப்பான முறையில் செயல்பட வேண்டும். இந்த உணர்வில்தான் நாங்கள் செயல்படுகிறோம்—இன்று நாம் எடுக்கும் முடிவுகள், கடினமானவையாக இருந்தாலும், வரும் ஆண்டுகளில் வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சேவை செய்வதற்கும் நமது வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கும் நமது திறனை மேம்படுத்தும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.
நமது பயணத்தில் அடுத்த அடியை எடுத்து வைக்கும்போது, நாம் செய்வது இப்போது இருப்பதை விட ஒருபோதும் முக்கியமாக இருந்ததில்லை என்பதை மறந்துவிட வேண்டாம். உலகம் இயங்குவதற்கு சிலிக்கானை அதிகளவில் சார்ந்திருக்கும்—ஒரு ஆரோக்கியமான, துடிப்பான இன்டெல் தேவைப்படுகிறது. இதனால்தான் நாம் செய்யும் பணி மிகவும் முக்கியமானது. நாம் ஒரு சிறந்த நிறுவனத்தை மறுவடிவமைப்பது மட்டுமல்லாமல், வரவிருக்கும் பல பத்தாண்டுகளுக்கு உலகை மறுவடிவமைக்கும் தொழில்நுட்பத்தையும் உற்பத்தித் திறன்களையும் உருவாக்குகிறோம். நமது இலக்குகளை அடையும் முயற்சியில் இதை நாம் ஒருபோதும் மறந்துவிடக் கூடாது.
இன்னும் சில மணிநேரங்களில் நாம் கலந்துரையாடலைத் தொடர்வோம். அடுத்து என்ன செய்வது என்பது குறித்து நாம் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் விவாதிப்பதற்கு, தயவுசெய்து உங்கள் கேள்விகளைக் கொண்டு வாருங்கள்.
பதிவிட்ட நேரம்: ஆகஸ்ட் 12, 2024